Super Groupe travaille sur « un certain nombre d’opportunités géographiques » pour assurer sa croissance future, la société étant en passe de finaliser son plan d’action pour le développement durable. Digital Gaming Corporation achat d’ici la fin de l’année.
Ces commentaires ont été faits lors d’une conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre, qui a vu Neal Menashe, directeur général de Super Group, affirme que l’entreprise est « idéalement positionnée pour tirer pleinement parti » d’un marché mondial des jeux et paris en ligne qui, selon lui, devrait dépasser 140 milliards de dollars d’ici 2025.
« Premièrement, je pense que nos résultats d’une année sur l’autre ne reflètent pas correctement notre traitement au cours des 12 derniers mois », a-t-il déclaré à propos des performances du groupe.
« Nos progrès continus à travers le monde sont mieux reflétés par la croissance des onglets mondiaux sur les prêts en nombre de clients actifs.
« Deuxièmement, les changements réglementaires en cours après la normalisation de l’OCVID profiteront en fin de compte à Super Group, car nous disposons d’une structure de coûts efficace et d’une expérience de plus de 20 ans en matière de rentabilité, contre vents et marées. Il est important de noter que notre contrôle sur le marketing, nos produits et nos coûts d’exploitation nous donne un certain nombre de leviers pour les optimiser. »
Aux États-Unis, le Betway et Spin La société mère du casino a indiqué que l’achat de DGC, une marque sous licence de la première qui est actuellement présente dans sept États et a accès au marché dans 12 États, est en bonne voie mais est soumis à divers délais réglementaires.
« DGC sera un atout considérable pour Super Group ».
En plus de reconnaître qu’il y a « un certain nombre de licences » qui doivent être accordées avant la clôture, Menashe a déclaré : « La GCR sera un atout considérable pour Super Group et le moyen le plus rapide et le plus efficace pour nous d’entrer aux États-Unis.
« Nous avons hâte d’obtenir les approbations réglementaires et de voir DGC faire partie de Super Group dès que possible. »
En outre, un certain nombre de mises à jour géographiques ont également été proposées, et l’on ne s’attend pas à ce que » le même niveau de concurrence insoutenable sur les prix qui s’est produit aux États-Unis » soit observé en Ontario en raison des restrictions réglementaires de la publicité des primes.
« Nous restons confiants, compte tenu de l’expérience passée, que la réglementation nous sera favorable à moyen et long terme, et nous espérons que la réglementation sera introduite dans les autres provinces du Canada en temps voulu », a commenté M. Menashe.
« Dans l’intervalle, nous continuerons à faire du commerce comme avant, et nous nous attendons à ce que le Canada continue à soutenir nos 20 ans de rentabilité et de génération de liquidités constantes. Certains de nos marchés historiquement clés en Europe de l’Ouest continuent d’être en attente. »
Ailleurs, en Allemagne, où le groupe exploite toujours des paris sportifs, une évaluation de la « viabilité continue » de l’igaming n’a pas été conclue, le groupe attendant une licence néerlandaise qui n’est « dans aucune de nos prévisions pour 2022 ».
« …Les entreprises de jeux en ligne sont résilientes, mais elles ne sont pas à l’abri des pressions macroéconomiques ».
En ce qui concerne les performances du groupe aux États-Unis, l’EBITDA jusqu’en 2023, en supposant que l’achat de DGC ait été conclu, devrait se situer entre 50 et 70 millions d’euros et un objectif d’équilibre a été fixé pour la fin de 2024 ou le début de 2025.
Pour conclure, M. Menashe a évoqué les pressions économiques mondiales auxquelles sont confrontés de nombreux opérateurs numériques historiques.
« Nous pensons que les entreprises de jeux en ligne sont résilientes, mais elles ne sont pas à l’abri des pressions macroéconomiques », a-t-il déclaré.
« Ce que Super Group a, c’est une empreinte mondiale et une structure de coûts compétitive que nous avons l’intention de conserver et d’améliorer. Nous subissons ces pressions, mais notre activité sous-jacente est saine et nous continuons et continuerons à croître au fil du temps « .
« Notre bilan reste solide, nos fondamentaux commerciaux sont sains, et nous resterons concentrés sur les opportunités à long terme dans le monde entier. »
Cela voit un certain nombre de considérations potentielles évaluées, y compris l’investissement dans la marque et d’autres canaux de marketing pour générer une croissance rentable à long terme, M&A pour l’expansion sur les marchés nouveaux et existants ou l’acquisition de compétences ou de la technologie.
