Les prix de l’énergie ont quadruplé, ceux du gaz ont triplé et ceux du pétrole ont presque doublé en 2021. « Nous pensons que le contexte du marché européen de l’énergie restera difficile et que les prix de l’énergie continueront à augmenter. restent élevés en 2022« Les analystes d’ING prévoient. Dans ce contexte, l’effet domino ne fait que commencer. Ils prévoient qu’il y a encore beaucoup de choses à venir et à ressentir dans la poche : du l’augmentation du coût des produits et des services à un niveau plus élevé les pénuries d’approvisionnement.
Les prix de l’énergie ont grimpé en flèche en 2021 et devraient rester élevés en 2022. Et si cela devait se réaliser, les entreprises à forte consommation d’énergie pourraient répercuter les prix plus élevés sur leurs clients. Par conséquent, ils doivent également faire face à des coûts plus élevés. La production de produits à forte intensité énergétique pourrait également devenir non rentable. Les producteurs pourraient réduire les niveaux de production, ce qui pourrait créer des pénuries en amont de la chaîne d’approvisionnement.
C’est le scénario proposé par ING, qu’ils ont analysé au-delà de l’impact immédiat qu’il pourrait provoquer et qui se fait déjà sentir.
Comme ils l’expliquent, l’impact des prix élevés de l’énergie diffère selon le secteur et la quantité et le type d’énergie qu’il utilise. L’aviation et le transport maritime, par exemple, sont les plus touchés. les secteurs qui consomment le plus d’énergie. Mais les avions et les automobiles utilisent principalement des produits pétroliers dont le prix a beaucoup moins augmenté que celui du gaz et de l’électricité.
La plupart des secteurs industriels consomment également beaucoup d’énergie et sont plus dépendants du gaz et de l’électricité pour le chauffage et les matières premières, où les prix sont montés en flèche. Il existe également des secteurs moins gourmands en énergie, comme la construction, le commerce et l’industrie automobile. Malgré l’intensité énergétique et le mélange de combustibles, tous ces secteurs sont touchés par la hausse des prix de l’énergie.
Mais les utilisateurs directs de pétrole, de gaz et d’électricité ne sont pas les seuls à être confrontés à la hausse des prix de l’énergie. Les gros consommateurs d’énergie répercuteront, à des degrés divers, les effets des hausses de prix, mais avec un certain retard. Par exemple, l’industrie alimentaire et des boissons tire de nombreux produits de l’agriculture. Si les agriculteurs doivent augmenter leurs prix en raison de la hausse des coûts énergétiques, l’industrie alimentaire doit également y faire face. Le site agences de voyage achètent également beaucoup dans les secteurs à forte consommation d’énergie tels que l’aviation et le transport routier. Ils doivent faire face à des billets d’avion plus chers lorsque les compagnies aériennes sont obligées d’augmenter le prix des billets à cause de la paraffine plus chère, disent-ils.
LES MARGES BÉNÉFICIAIRES DES ENTREPRISES
Toutefois, ils soulignent qu’une forte consommation d’énergie n’est pas synonyme de forte vulnérabilité. Les secteurs à forte consommation d’énergie, par définition, sont peu touchés par les hausses de prix. L’impact dépend de leurs marges bénéficiaires et de leur capacité à répercuter les hausses de prix sur les clients. Le site pouvoir du marché est donc un facteur important, disent-ils.
Les marges bénéficiaires élevées permettent d’amortir la hausse des prix d’achat. On pense souvent que le pouvoir de marché donne aux entreprises la possibilité de répercuter la hausse des prix des intrants. Or, ce n’est généralement pas le cas. Souvent, ces entreprises ont déjà augmenté leurs prix de vente aux le maximum que les clients peuvent ou veulent payer.. Ils ne peuvent donc pas augmenter davantage leurs prix sans perdre des ventes. « Par conséquent, la hausse des prix de l’énergie portera atteinte aux marges bénéficiaires élevées de ces entreprises qui ont un pouvoir de marché ».
Par exemple, les entreprises de matériaux de construction en béton, ciment et briques opèrent sur un petit marché local. Cela est dû aux caractéristiques de ces matériaux. Ils sont grands et lourds et donc difficiles et coûteux à transporter. Cela rend ces marchés locaux moins compétitifs. Par conséquent, la répercussion des fluctuations des prix de l’énergie est plus lente, car ces entreprises ont déjà des prix de production élevés. Dans ce cas, l’appréciation des prix de l’énergie sera absorbée principalement par une hausse des prix de l’énergie. baisse de la marge bénéficiaire.
En général, dans les secteurs où la concurrence est forte, les entreprises ont des marges bénéficiaires plus faibles en raison des batailles de prix sur ces marchés. Que se passera-t-il lorsque les entreprises devront faire face à des coûts plus élevés en raison de la hausse des prix de l’énergie ?
En raison de leurs faibles marges bénéficiaires, les entreprises de ces marchés ne peuvent accepter les prix d’achat plus élevés. Autrement, elles génèrent des pertes et, dans le pire des cas, peuvent faire faillite.les détails de l’analyse ING. Il y aura d’âpres négociations sur les prix et, dans certains cas, les fournisseurs pourront arrêter ou menacer d’arrêter de livrer pendant un certain temps, mais finalement et en général, le prix augmentera. Par conséquent, ces entreprises ne disposent pas d’un important volant de bénéfices, mais elles peuvent répercuter la hausse des prix d’achat. Le prix de la production sur le marché augmentera car tous les concurrents sont confrontés au même problème.
COMMENT FAIRE FACE AUX RISQUES LIÉS AUX PRIX DE L’ÉNERGIE ?
Les marges bénéficiaires étant souvent minces et de nombreux secteurs étant à forte intensité énergétique, les entreprises doivent suivre de près les prix du pétrole, du gaz et de l’énergie. « Il y a plusieurs stratégies que les entreprises peuvent suivre pour atténuer les fluctuations de prix. Toutes ont leurs avantages et leurs inconvénients et la plupart des entreprises ont recours à une combinaison de ces stratégies. Par conséquent, nous devons noter que l’exposition, l’appétit pour le risque et la situation du marché de chaque entreprise sont différents », disent-ils. Ils proposent notamment :
Réduire la consommation d’énergieen utilisant des processus de production efficaces sur le plan énergétique, la quantité d’énergie diminuera et la vulnérabilité aux hausses de prix de l’énergie sera réduite. Les compagnies aériennes peuvent, par exemple, investir dans des avions plus économes en énergie. Cependant, cette stratégie prend du temps et est moins adaptée pour s’adapter à l’impact immédiat des prix élevés de l’énergie.
Utilisez une clause d’indexation des prix.Cela permet aux entreprises de répercuter les hausses de prix de l’énergie sur le consommateur. Cela se fait principalement sur les marchés B2B. Les clauses de prix avec les consommateurs privés (B2C) sont plus difficiles à réaliser et donc peu courantes.
Achat direct d’intrants: les entreprises peuvent se procurer directement du pétrole, du gaz ou de l’énergie au moment de la conclusion d’un accord de vente. Cela garantit le prix de l’énergie calculé au moment de la conclusion du contrat. Ils peuvent le faire de deux manières. Tout d’abord, ils peuvent s’entendre sur le prix avec un fournisseur et garantir la livraison du combustible au moment voulu dans le processus de production. Toutefois, force est de constater que les fournisseurs sont parfois réticents à signer des contrats à long termecar le risque de prix leur est transféré. Deuxièmement, les entreprises peuvent acheter directement l’énergie nécessaire, la recevoir directement et la stocker jusqu’à ce qu’elle soit nécessaire. Cependant, cela entraîne des coûts de stockage (élevés) et une diminution du fonds de roulement.
Contrats à terme sur produits de baseSi les stratégies ci-dessus ne sont pas possibles, la couverture par un contrat à terme sur matières premières est une option. Cependant, les contrats à terme sont des produits financiers complexes qui doivent être parfaitement compris et constamment surveillés.
