Nous examinons les raisons pour lesquelles la société continue de fermer des projets, et notamment le cas de Stadia.
« Les joueurs continueront d’avoir accès à leur bibliothèque de jeux et de jouer. jusqu’au 18 janvier 2023afin qu’ils puissent terminer les dernières sessions de jeu. Nous prévoyons que la majorité des remboursements seront achevés à la mi-janvier 2023″. Voici ce qu’il a dit hier Phil Harrisonvice-président et directeur général de Stadia, dans une déclaration annonçant la fermeture de sa plateforme de jeu basée sur le cloud.
274 sont les projetsde services ou d’applications qui ont été tués par Google à ce jour. Si vous allez sur Killed by Google, vous le verrez clairement, mais c’est décourageant. Il peut sembler frivole de parler de ce sujet avec le… Le cadavre de Stadia encore chaudsurtout quand on apprend aujourd’hui que la grande majorité des développeurs qui travaillaient sur des jeux ou des versions pour la plateforme n’étaient pas au courant. Mais d’ici 2022, ils prévoyaient de cinq fermetures et nous avons eu 12 (celui de la plateforme de jeux va jusqu’en 2023).
¿Ce qui ne va pas avec GoogleCommence-t-il trop de choses qu’il ne termine pas, a-t-il de mauvaises idées, est-il Bélier et impulsif ? Il est clair que l’entreprise a déjà ne peut pas se débarrasser de sa réputation de meurtrier.mais alors que les choses se tassent avec Stadia, nous devons nous arrêter un moment pour étudier d’où cela vient, à la fois en termes de sa propre tradition ainsi que le projet Stadia.
Pourquoi Google n’arrête-t-il pas de tuer des produits ?
- Google veut gagner de l’argentl’entreprise a de nombreuses raisons de mettre fin à ses activités, de fermer, de fermer, de mettre fin à ses activités, de mettre fin à ses activités, met en valeur ses projets, applications ou produits. Comme toutes les entreprises aujourd’hui, elle veut que vous l’aimiez, mais pas que vous perdiez de l’argent. S’il atteint cette limite, il est obligé de tuer ces puits de dollars. Ce n’est pas une ONGAinsi, même si elle est l’une des plus grandes entreprises du monde, elle doit protéger ses bénéfices.
- L’innovation peut tuerla mort de ces projets n’est rien d’autre qu’un résultat de la la manière de développer l’entreprise. Elle ne cessera jamais d’essayer d’avoir une longueur d’avance, d’innover avant les autres, quitte à corriger et à dévier a posteriori. Sa concurrence est féroceet en tant que tel, il doit couvrir plusieurs fronts en même temps. Google développe rapidement, teste et, si le produit ne génère pas de retours, le tue ou, dans le meilleur des cas, le réabsorbe dans une application dorsale…
- C’est énorme.: Alphabetla société mère de Google, compte plus de 150 000 employés. Il est donc divisé en sections (un peu à la manière des verticales de Webedia) consacrées à divers « sujets », ainsi qu’aux éléments suivants groupes de travail. Parfois, ces groupes voient leur objectif modifié ou peuvent même être absorbés par l’application principale, comme cela s’est produit avec Inbox et Gmail. Ce dernier conserve encore des fonctionnalités et certaines des essences du premier : celles que Google considère le plus bénéfique.
Et qu’est-il arrivé exactement à Stadia ?
Lorsque Stadia a commencé son activité, elle l’a fait avec un une équipe de 150 développeurs qui, en plus de la bibliothèque de jeux de tiers, ajouterait les propres titres de la société dans deux studios : Stadia Games et Stadia Entertainment. Le problème est que le géant californien a été confronté à une situation dans laquelle il a été contraint d’injecter des dizaines de millions de dollars pour alimenter certaines des plus grandes sociétés de jeux du monde. des processus créatifs complexesd’une part, alors que les chiffres des abonnements à ce service étaient plutôt mauvais.
Par conséquent, en février de l’année dernière a fermé les studios. Un employé de Stadia doute, dans cet article de Wired, que les « cadres au-delà des patrons de Stadia aient compris dans quoi ils s’étaient embarqués« L’idée était qu’ils s’étaient peut-être engagés dans quelque chose qui était trop grand pour eux. Après cela, la plate-forme n’a pas été en mesure de récupérer.
En suivant la ligne de pensée exposée dans la section précédente, cette nébuleuse d’idées et de raisonnements doit être rendue plus concrète et plus efficace. ajouter une nuance pour comprendre ce qui s’est passé : Google est un entreprise de technologie. Sa plateforme de jeux en nuage offrait peut-être l’une des expériences les plus fidèles du marché, mais il lui manquait les éléments de base pour attirer et engager le public : jeux exclusifs. Avez-vous été touché par le mouvement des géants ?
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