Lumière & Merveille continuera à se concentrer sur les marchés asiatiques dans la poursuite de son objectif stratégique de devenir le premier fournisseur mondial d’équipements de jeux, selon le vice-président principal et directeur général international de la société pour la région EMEA & APAC, Simon Johnson.
Johnson a souligné que l’objectif stratégique de devenir le premier fournisseur mondial d’équipements et de technologies de jeu était au cœur de la politique du conseil d’administration de la société. Johnson s’est entretenu avec Inside Asian Gaming à l’occasion de la conférence de cette semaine sur les jeux de hasard en Asie. Global Gaming Expo Asia (G2E Asia) Special Edition de cette semaine : Singapour.
Les anciens dirigeants d’Aristocrates, clés de la croissance asiatique
En référence au président de Light & Wonder Jamie Odell et vice-présidente exécutive Toni KorsanosJohnson a souligné que le duo avait une vision claire de cet objectif dès le départ, « une expérience acquise une fois auparavant et une détermination très claire de le faire à nouveau » et de faire de Light & ; Wonder « le plus grand et le meilleur ».
Ancien directeur général d’Aristocrat Odell a rejoint Scientific Games en tant que conseiller spécial du président et du PDG en 2019, alors qu’il était auparavant conseiller principal du conseil d’administration et PDG d’Aristocrat. Korsanos a rejoint l’entreprise un an plus tard pour occuper le poste de vice-président exécutif de la SG. Scientific Games a changé de nom pour devenir Light & ; Wonder en mars 2022.
Johnson a également déclaré que la direction avait identifié l’Asie comme le marché où Light & ; Wonder était « le plus proche de la première place », même si elle considérait qu’à certains égards, l’entreprise était « déjà là », tout en étant déterminée à montrer qu’il ne s’agissait pas seulement de mots, mais d’une « véritable déclaration d’intention ».
En parlant de vice-président et directeur général, EMEA &APAC, Ken Jollyet son équipe, M. Johnson a salué le « travail fantastique » qu’ils ont accompli en « stimulant la croissance et en s’efforçant d’obtenir les meilleurs résultats », alors que l’entreprise s’est entièrement recentrée sur une « plate-forme de contenu » après la cession de ses activités dans le domaine des loteries et des paris sportifs.
Cibler la croissance à court et à long terme
Cibler croissance significative au cours des deux ou trois prochaines années, tout en veillant à ce que les la durabilité de la croissance à long terme, Light & ; Wonder a « le temps et la volonté d’investir réellement » dans ses activités en Asie, a souligné M. Johnson, qui se réjouit des « développements vraiment passionnants » à venir concernant la feuille de route asiatique de l’entreprise.
« Nous sommes très concentrés sur la poursuite de cette dynamique de croissance séquentielle et sur l’amélioration de la stabilité de cette performance », a-t-il déclaré, insistant sur le fait que « l’amélioration durable de la performance sur le long terme est au cœur de ce que nous faisons ».
M. Johnson a conclu en notant que l’évolution de l’activité et de la concurrence pourrait modifier le « prisme de ce qui est exactement [being] mais qu’il ne faut « jamais perdre de vue » sa signification en termes « d’amélioration de la valeur pour l’actionnaire et d’amélioration de la performance », de sorte que le cycle de la performance entraînant la confiance et de la confiance entraînant la performance soit fermé.
