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Le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, permet à son personnel de « vivre et travailler n’importe où ».

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Le PDG et cofondateur de la société Airbnb, Brian Cheskya annoncé qu’il laissait tous ses employés travailler et vivre où ils le souhaitaient. Une démarche qu’il a affichée via son compte Twitter, précisant que la rémunération du personnel ne sera pas officialisée s’il choisit d’accepter la proposition.

Au lendemain de la pandémie de Covid-19, de nombreuses entreprises ont ramené leur personnel au bureau. Dans un courriel adressé au personnel et repris par CNBC, M. Chesky explique qu’il suffisait de une adresse permanente pour les impôts et les salaires.. « Vous avez la possibilité de vivre et de travailler dans 170 pays, jusqu’à 90 jours par an dans chaque endroit », a-t-il déclaré, sans donner plus de détails.

La société basée à San Francisco rencontre les autorités locales pour faciliter le processus. Malgré cela, les employés de la plateforme seront responsables de l’obtention d’une « autorisation de travail appropriée ».et a déclaré qu' »aujourd’hui, plus de 20 pays proposent des visas de travail à distance ».

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Il a déclaré que « la plupart des entreprises ne le font pas en raison de la montagne de complexités liées aux taxes, aux salaires et à la disponibilité des fuseaux horaires ». Il a toutefois déclaré qu’il pourrait « ouvrir une solution pour que d’autres entreprises puissent également offrir cette flexibilité ».

Alors que d’autres entreprises parient sur le retour du personnel au bureau.Avec des avantages tels que des événements sociaux ou des repas gratuits, Airbnb fait le pari de faire de ce modèle « la manière prédominante dont les entreprises travailleront dans 10 ans », a déclaré son PDG.

Airbnb vient de terminer une période de deux ans, convertie en la plus productive de son histoire grâce au travail à distance.. Cependant, tout le monde n’est pas convaincu et certains travailleurs renoncent à rejoindre des entreprises dont la politique de travail à distance est plus souple.

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M. Chesky a indiqué que la plupart des membres de son personnel se réuniront en personne tous les trimestres pendant environ une semaine, tandis que d’autres le feront plus fréquemment. « Il y a deux décennies, les startups de la Silicon Valley ont popularisé les plans d’étage ouverts », a-t-il déclaré. « Les startups d’aujourd’hui ont adopté la flexibilité et le travail à distance », a-t-il poursuivi.

M. Chesky a suggéré que les entreprises seront « fortement désavantagées » si elles « limitent leur vivier de talents à un rayon de déplacement autour de leurs bureaux », car les meilleurs éléments vivent partout. « Le zoom est excellent pour entretenir les relations, mais ce n’est pas le meilleur moyen de les approfondir. Et certains travaux créatifs sont mieux réalisés dans la même pièce. »

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