Mark Joyce, directeur de la technologie chez Sky Betting & ; Gaming, a annoncé son départ de la société via son profil officiel LinkedIn. Joyce a reçu des adieux chaleureux de la part de ses collègues et a fait un bilan positif de ses six années passées chez l’opérateur détenu par Flutter, mais n’a pas révélé de projets spécifiques pour l’avenir.
Un travail varié dans le domaine de l’informatique a permis à Joyce d’acquérir une expérience considérable.
Le travail de Joyce pour Sky Bet a été sa première incursion officielle dans l’industrie du jeu. Son parcours professionnel a commencé au bas de l’échelle en tant que graphiste numérique, mais il a rapidement développé ses compétences pour englober des tâches d’assistance technique et informatique beaucoup plus vastes. Au cours des premières années, Joyce a travaillé avec des logiciels spécialisés, ce qui lui a permis d’affiner ses compétences en matière de gestion de produits et de relations avec la clientèle. Il a également travaillé à l’amélioration des systèmes informatiques du National Health Service britannique et a progressivement accumulé de l’expérience et de la reconnaissance.
Le premier poste de haut niveau que Joyce a occupé était au sein de la société d’ingénierie Helical Technology Ltd, où il a eu l’occasion de fonder une nouvelle société sœur axée sur les systèmes d’énergie renouvelable en 2009. En tant que directeur du développement de l’ingénierie, il a acquis de précieuses compétences en matière de leadership, qui l’ont aidé à poursuivre sa carrière et à obtenir des postes de direction dans des entreprises de premier plan comme British Gas, Yahoo et la BBC.
L’ancien directeur se souvient avec émotion de son passage chez Sky Bet.
Sky Betting & ; Gaming est l’entreprise où Mark Joyce est resté le plus longtemps. Il a rejoint le géant du jeu en 2016 en tant que responsable de la livraison et a régulièrement gravi les échelons jusqu’à devenir directeur de la technologie. Il a dirigé 21 équipes, supervisé la stratégie technologique de Sky Bet et géré la livraison/les opérations.
Dans son post, Joyce se souvient avec émotion de son passage dans l’entreprise, évoquant ses expériences positives et les amitiés qu’il a nouées pendant cette période.
« Je suis reconnaissant… pour les opportunités qui m’ont été offertes, les compétences et l’expérience que j’ai acquises mais aussi la gentillesse humaine et le soutien que j’ai rencontrés au quotidien.«
Mark Joyce, ancien directeur de la technologie chez Sky Betting & ; Gaming
Mark Joyce a ajouté que ce poste avait contribué à le façonner professionnellement et personnellement et qu’il avait marqué un chapitre important de sa vie. Il n’a pas précisé les raisons de son départ mais a déclaré qu’il avait toujours donné le meilleur de lui-même pendant ses six années au sein de l’entreprise, exprimant le regret de ne pas avoir pu faire plus.
« Je me souviendrai de cette période avec les meilleurs souvenirs et j’en tirerai les leçons pour essayer d’être meilleur que je ne l’étais hier.«
Mark Joyce, ancien directeur de la technologie chez Sky Betting & ; Gaming
Les futurs employeurs devront franchir un cap élevé
Les anciens collègues de Joyce lui ont souhaité bonne chance et ont fait des commentaires positifs sur son mandat chez Sky Bet. Rik Barker, CIO de Flutter, a noté que ce fut un privilège de travailler avec l’ancien directeur de la technologie et lui a souhaité bonne chance dans ses futurs projets.
La publication sur LinkedIn n’a pas précisé les projets de Joyce pour l’avenir, mais avec un CV substantiel englobant une variété d’industries, il est peu probable que son voyage professionnel s’arrête ici. Cependant, toute entreprise désireuse de l’attirer devra faire une proposition substantielle pour surpasser Sky Bet.
Selon le dernier examen du lieu de travail réalisé par le site d’offres d’emploi Glassdoor, l’opérateur s’est classé parmi les meilleurs employeurs du Royaume-Uni. Les hauts dirigeants de Sky Bet ont reçu des éloges pour avoir fait de l’entreprise un meilleur endroit où travailler et pour s’être adaptés aux défis du COVID-19.
