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Century Casinos reste prudent sur les prix en matière de fusions et acquisitions.

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Century Casinos a exprimé sa confiance dans les projets de croissance en cours, malgré les difficultés rencontrées pour trouver un acheteur pour ses sites polonais, après un deuxième trimestre qui a représenté « une autre grande performance ».

Cette performance a été stimulée par un « portefeuille diversifié » qui maintiendrait une croissance robuste de l’EBITDA, en plus d’une stratégie d’exploitation et d’une concentration sur le bon client qui produit des « marges fortes et durables ».

Peter HoetzingerCo-Président Directeur Général de Century Casinos, a déclaré :  » Nous avons reconnu que nous traversions une période d’incertitude économique avec des vents contraires auxquels notre entreprise devait faire face.

« Mais il y a aussi des signaux positifs. Le chômage est proche de son niveau le plus bas dans tout le pays. Et nos clients continuent de bénéficier d’une forte croissance des salaires.

« Les consommateurs montrent une volonté continue de dépenser pour le divertissement. Les tendances de nos clients au deuxième trimestre et jusqu’à présent en juillet et en août restent cohérentes avec ce que nous avons vu au cours des trois derniers trimestres. »

En outre, Hoetzinger ajoute que l’environnement promotionnel sur tous les marchés est « discipliné et rationnel », les réductions des dépenses publicitaires, directes et promotionnelles étant durables et n’ayant pas d’impact négatif sur les volumes de jeu.

« Nous continuerons à exécuter notre plan d’affaires en nous développant de manière organique et en identifiant et en acquérant des actifs prometteurs et des marchés stables de drive through aux États-Unis », a déclaré Hoetzinger.

« Nous avons une grande confiance dans les tendances sous-jacentes du comportement de nos clients »

Ajoutant : « En dépit de certains défis macroéconomiques, nous n’avons pas remarqué de changement significatif dans le comportement des clients en juillet et en août. Les tendances que nous avons observées au cours du premier semestre semblent se poursuivre.

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« La diversité géographique de notre portefeuille, avec des emplacements dans des marchés hyperlocaux avec une base de clients loyaux, s’est avérée extrêmement résiliente, résiliente non seulement en considérant la pandémie, mais aussi en considérant les changements du prix du pétrole et de l’IPC.

« Nous avons une grande confiance dans les tendances sous-jacentes du comportement de nos clients ; elles n’ont pas changé depuis notre réouverture il y a deux ans. »

Les opérations américaines dans le Colorado, la Virginie-Occidentale et le Missouri ont chuté de 8 % au deuxième trimestre, ce qui s’explique par les paiements de relance reçus par les clients, qui auraient « largement contribué au résultat de l’année dernière ».

Au Canada, les quatre opérations ont connu un bon trimestre et sont considérées comme ayant  » fortement progressé après la levée de la lourde restriction COVID « , la Pologne se targuant d’une  » excellente performance « .

Cependant, Century évoque la difficulté de trouver un acheteur offrant un prix attractif pour ses établissements de jeux polonais « en raison de la guerre en Ukraine ».

« Quoi qu’il en soit, le calendrier, comme je l’ai dit, n’est pas vraiment la question la plus importante pour nous, car nous avons une excellente équipe de gestion en place à Casinos Poland », a-t-il déclaré.

« En outre, nous n’avons pas besoin de dépenses d’investissement ou d’investissements, bien au contraire, les liquidités circulent de la Pologne vers nous. »

En ce qui concerne les projets de croissance de Century, le trimestre a vu le sénat du Missouri signer le projet de loi 987 qui permettra à la société de se développer. Century Casino Caruthersvillele « dernier casino fluvial en eau libre du Missouri », à être amené sur la terre ferme.

« …nous sommes confiants de trouver d’autres opportunités pour déployer le capital »

« Le nouveau développement comprendra un casino de conception nouvelle avec 20 % de positions de jeu supplémentaires ainsi qu’un hôtel », a précisé M. Hoetzinger.

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« Il permettra des gains d’efficacité opérationnelle importants, sera beaucoup plus pratique pour nos clients et augmentera notre zone de chalandise.

« Bien que les préparatifs du projet soient durablement achevés avec un budget de 47 millions de dollars, nous envisageons d’optimiser le calendrier de construction afin de minimiser les défis de la chaîne d’approvisionnement. »

Cela s’ajoute aux mesures détaillées prises dans le Nevada par le biais de l’initiative de l Nugget Casino Resortdont Century vise à s’emparer des 50 % restants dans un délai d’un an.

« Dans le cadre de notre stratégie M&A, nous resterons prudents en matière de tarification et de réglementation », a conclu M. Hoetzinger. « Nous continuerons à consacrer des ressources à la réalisation de synergies et à nous donner le temps de digérer les acquisitions et d’en reconnaître la valeur.

« Grâce à notre discipline et à la solidité de notre bilan, nous sommes certains de trouver d’autres opportunités pour déployer le capital de manière à créer constamment de la valeur pour les actionnaires. »

Pour ce qui est de l’avenir, Century a noté que ses perspectives pour le reste de l’année  » sont assez positives « , avec un revenu par patron qui reste fort en juillet et août, alors que le troisième trimestre est en passe de connaître une hausse d’une année sur l’autre.

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