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Bally’s va réduire les effectifs de son unité interactive jusqu’à 15 %.

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Bally’s va réduire les effectifs de sa division interactive jusqu’à 15 % dans le cadre d’un plan de restructuration destiné à assurer la rentabilité future des opérations dans le segment nord-américain.

L’opérateur s’est engagé à « soutenir pleinement » les personnes concernées et a estimé que les indemnités de licenciement liées à la restructuration s’élèveront entre 10 et 15 millions de dollars.

Dans un document déposé auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis, qui comprenait également une lettre adressée aux employés par le PDG de la société, le président du conseil d’administration et le directeur général de la société. Lee FentonBally’s a indiqué que « l’élimination des postes est soumise à la législation locale et aux exigences de consultation » ainsi qu’aux besoins commerciaux globaux de la société.

« 2023 apporte avec elle de nombreuses opportunités pour continuer à faire avancer notre entreprise. Nous avons une entreprise extraordinaire avec un modèle d’entreprise solide et résilient, ce qui nous place dans une position idéale pour réussir dans les conditions les plus difficiles », a écrit M. Fenton.

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« Cependant, nous devons toujours être très conscients des conditions macroéconomiques et nous adapter en conséquence pour sortir de ce qui est un environnement difficile dans la meilleure forme possible.

« Les entreprises qui prennent des mesures difficiles mais décisives pour gérer efficacement les coûts seront plus fortes et plus aptes à affronter l’avenir.

« Je suis déterminé à faire en sorte que Bally’s soit l’une des entreprises les mieux placées pour prospérer à long terme. »

Bien qu’il reconnaisse que la pandémie a stimulé les opérations interactives, Fenton a noté que le groupe « a continué à embaucher à tour de bras », ce qui, avec le recul, a conduit à un recrutement excessif dans certains domaines. « J’en assume l’entière responsabilité », a-t-il souligné.

La nécessité de gérer la base de coûts globale de l’entreprise dans un marché d’investissement est considérée comme un élément clé par l’entreprise, avec la confiance partagée que les retours seront récoltés, mais que cela « prendra un certain temps pour porter ses fruits ».

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Fenton a ajouté : « Nous avons réfléchi à la manière de redéfinir nos feuilles de route pour nous assurer qu’elles ont la bonne taille. C’est l’occasion de réinitialiser l’entreprise, alors assurons-nous que ces changements, bien que faits avec un cœur très lourd, nous placent sur une base encore plus solide, où nous pouvons opérer avec rythme, agilité et concentration.

« Je crois sincèrement que nous en sortirons plus forts à bien des égards ; nous ne poursuivrions pas cette démarche si ce n’était pas notre conviction. »

Cette décision fait avancer un mouvement stratégique potentiel révélé pour la première fois en novembre par la société, qui a déclaré qu’une évaluation interne des activités interactives nord-américaines déficitaires allait commencer afin de trouver des « voies plus rapides vers la rentabilité ».

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