Actuellement, tout le monde essaye de sauter dans le train des Megaways et le marché est sursaturé, selon Daniel Mitton, Directeur des jeux chez Soft2Bet.
S’exprimant plus tôt cette année à Sommet CasinoBeats 2022 à Malte, Mitton a participé à une table ronde intituléeParlons MécaniqueUne discussion qui se poursuivra au sommet SBC de Barcelone en septembre.
Mitton s’est joint à cette session, qui était parrainée par Jeux Lady Luck, était AvatarUXLe PDG de l’entreprise, Nicola Longmuir et Kasper Bach, Chef des ventes chez CasinoGrounds.
Poursuivant son intervention, M. Mitton a déclaré que les Megaways ont « frappé le marché de plein fouet » et que de nombreux fournisseurs débutants pensent que cette voie constitue « l’avantage du marché » plutôt que d’essayer de construire leur propre mécanisme.
Il poursuit : « Vous pouvez évidemment sauter sur le train de la gravure, qui est le flux de revenus de la marque Megaways, mais en même temps, je pense que vous devez travailler sur votre propre innovation en interne et essayer de trouver quelque chose qui vous est propre.
« C’est ce que PopWins a fait, ou xWays de Nolimt City, ils ont en quelque sorte créé leur propre Megaways, mais en sautant sur les nouveaux fournisseurs et en disant que je peux vraiment avoir une part du gâteau en créant une nouvelle propriété intellectuelle et en favorisant l’innovation.
« Il peut y avoir des retombées sur l’innovation, il peut s’agir simplement d’une légère adaptation, mais c’est là que les revenus supplémentaires sont pris aux fournisseurs en ce qui concerne la mécanique des Megaways et ce n’est pas nécessairement que vous prenez la propriété intellectuelle des Megaways et vous avez un succès instantané.
« Il y a beaucoup de jeux qui arrivent sur le marché et qui s’attendent à une source de revenus instantanée, juste à cause de la propriété intellectuelle, et qui sont tombés dans l’oubli, mais il y a ces nouveaux fournisseurs qui arrivent et qui apportent quelque chose d’unique aux joueurs et qui prennent cette part de revenus.
« De plus, si nous regardons la croissance de Pragmatic par rapport aux IP, ils ne chassent pas les IP de leurs jeux, mais ce qu’ils font, c’est choisir des mécanismes connus qui fonctionnent pour leurs joueurs, les adapter légèrement, les sortir et ils ont des sorties réussies – peut-être trois par mois. »
Pour compléter les propos de M. Mitton, Mme Longmuir a insisté sur le fait qu’elle « croit fermement aux jeux non marchands », soulignant qu’il s’agit « d’une question de qualité » plutôt que de « pomper du volume », qu’il s’agisse de la qualité des jeux ou des mécanismes.
« C’est une modalité qui fonctionne dans certains cas, mais je pense qu’il faut une production à grande échelle pour y parvenir », a expliqué le PDG d’AvatarUX.
« Je viens d’une start-up, nous sommes dans une phase de croissance rapide maintenant et nous sortons d’une start-up mais l’éthique a toujours été autour de la qualité et de continuer à innover sur les mécaniques vraiment réussies.
« Nous travaillons avec la communauté du streaming pour examiner les commentaires que nous recevons et cela aide vraiment à stimuler l’innovation. Je pense que cela a également une grande influence sur les opérateurs, car les commentaires des streamers et des partenaires sur le marché informent vraiment les opérateurs sur leur position dans l’immobilier.
« J’ai travaillé avec les gens de Slingo et de Gaming Realms, et je peux voir la valeur de cette marque. »
Fournissant une vue de l’angle du streaming, Bach de CasinoGround a noté que, lors de la décision sur le studio avec lequel travailler, sa société a tendance à regarder les entreprises qui sont « excitantes pour la communauté » et veulent travailler sur « de grandes mécaniques ».
Bach a ajouté : « Si vous sortez huit jeux par semaine, ou huit jeux par mois, il va être difficile de déterminer lequel est le bon, parce qu’ils peuvent toujours être des sorties décentes, mais ils n’ont pas cet avantage qui suscite l’engagement des clients.
« Nous préférons travailler sur des sorties importantes et les mécaniques doivent être là parce que cela crée cette grosse poussée marketing. »
Cependant, au vu du succès de Big Time Gaming et de son parcours avec Megaways, qui l’a vu s’associer à d’innombrables studios pour fournir sa propriété intellectuelle à toute une série de titres, Mme Longmuir s’est dite préoccupée par le fait qu’il y a un « danger » à avoir le « bon niveau de contrôle » lorsqu’il s’agit pour d’autres fournisseurs d’utiliser la mécanique d’une autre société.
Elle poursuit : « De toute évidence, le modèle de Big Time Gaming qui consiste à pousser nos Megaways et à les donner à différents studios, je pense qu’il y a maintenant une tendance à avoir un manque de contrôle et peut-être que Megaways, ce qu’il était à ses débuts, n’est plus ce qu’il est maintenant.
« PopWins, pour le moment, d’un point de vue commercial, afin d’assurer notre distribution, nous voulons collaborer avec d’autres studios pour qu’ils puissent diffuser la marque PopWins dans d’autres juridictions.
« Cependant, en tant que fournisseur B2B, l’élément clé est le contrôle de la situation et l’assurance qu’elle est fidèle à la forme et qu’elle apporte quelque chose, plutôt que de causer des problèmes à votre marque. »
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